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Se você estiver usando QuickBooks para ajudá-lo a colocar uma estratégia em prática, há algumas coisas que você pode querer considerar. Certifique-se de que compreende estes pontos-chave:
- Conheça as três estratégias. Geralmente, uma empresa pode ter apenas uma das três estratégias de negócios:
- Estratégia baseada em custos
- Estratégia baseada em diferenciação
- Estratégia baseada em foco
- Escolha uma estratégia. O primeiro passo - o passo que você leva antes de selecionar táticas apropriadas - está escolhendo uma estratégia. Da decisão da estratégia, seguem todas as outras decisões táticas.
- Apoie a estratégia com táticas apropriadas. Um plano estratégico, obviamente, deve ter uma estratégia claramente definida. Então deve identificar, ou enumerar, as táticas que apoiam a estratégia. É realmente tão simples como isso. E note este ponto importante: as únicas táticas apropriadas são aquelas que apóiam uma dessas estratégias.
- Fique atento à sua estratégia. A parte mais difícil de escrever um plano estratégico é disciplinar-se (ou a empresa) para escolher uma estratégia e, em seguida, ficar com ela. Poucas empresas querem ser disciplinadas para manter uma estratégia de custo, diferenciação de produtos ou foco. É muito fácil escorregar - deslize o caminho para uma situação em que você está tentando ser um pouco disso ou um pouco disso. Escolher uma estratégia específica significa que você renuncia a certos tipos de oportunidades e que você diz não a alguns clientes e a certos tipos de produtos.
- Leia Estratégia Competitiva: Técnicas de Análise de Indústrias e Concorrentes. É um livro difícil de ler, e grande parte do material tem algumas décadas, mas vale a pena ler para qualquer empresário. Lendo, não será muito divertido, mas as 15 ou 20 horas que você gastará lendo o livro serão um investimento útil do seu tempo.
- Poke em torno do blog Evergreen Small Business. Se você tiver tempo, você deve considerar picar ao redor do blog e ler as publicações relacionadas à estratégia. Você deve achar a cobertura bastante útil porque a típica conversa sobre estratégias de negócios e escolas é reescrita em termos que muito diretamente se traduzem na situação do proprietário ou do gerente.
