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Parte do Planejamento de recuperação de desastres de TI para Dummies Cheat Sheet
Use uma análise de impacto comercial para ajudar a determinar quais processos e sistemas garantem a despesa e o esforço relacionados ao desenvolvimento de sua recuperação de desastre de TI plano. A bu siness i mpact a nalysis (BIA) é um inventário detalhado dos principais processos, sistemas, ativos, pessoas e fornecedores que são associado às principais atividades comerciais de uma organização.
O objetivo principal de uma análise de impacto do negócio é identificar quais processos e sistemas são os mais críticos para a sobrevivência de uma organização.
Siga estas etapas para concluir a análise de impacto do negócio:
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Estabeleça a equipe do projeto, escopo e orçamento; nomeie um gerente de projeto.
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Obtenha suporte executivo.
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Inventar seus principais elementos comerciais:
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Processos de negócios
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Sistemas de informação / aplicações
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Ativos
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Pessoal
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Fornecedores
Desenvolva formulários de admissão que você pode usar para reunir informações consistentes. Entrevista com especialistas chave em todo o negócio. Obter informações de inventários.
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Tabule os resultados em uma planilha ou documento.
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Para cada processo de negócios, determine o tempo de inatividade máxima tolerável (MTD)
MTD é o tempo mais longo em que o processo pode permanecer desativado antes de ameaçar a sobrevivência da organização.
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Para cada processo de negócios, determine um Objetivo de Tempo de Recuperação (RTO) e Objetivo de Ponto de Recuperação (RPO) razoável.
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Classifique a lista de processos de negócios em ordem MTD ou RTO.
Os processos com MTD ou RTO mais curto são os processos de negócios mais críticos. Obter acordo da alta administração.
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Execute uma análise de risco em cada processo crítico para identificar as vulnerabilidades que existem, além de etapas para mitigar essas vulnerabilidades.
