Vídeo: Contabilidade de Custos - Aula 06 (Método de Custeio por Absorção) 2025
Como qualquer explicação abstrata da realidade, o modelo lucro-volume-custo não é perfeito e há uma desvantagem para usar este modelo com o QuickBooks. Se você quiser obter um bom senso - e você deve, por um momento - vários problemas práticos se infiltrarem nos cálculos da fórmula lucro-volume-custo e sua aplicação aos assuntos comerciais da vida real.
Ter tais problemas não significa que você não deve usar o modelo. Eles apenas mudam a maneira como você trabalha com o modelo.
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Quaisquer hipóteses que você faz sobre custos variáveis e custos fixos normalmente se aplicam somente em uma variedade de receitas de vendas. No negócio de construção de barcos, por exemplo, os números utilizados nas seções precedentes não se aplicam se o construtor de barcos crescer e construir 500 barcos por ano. Isso é óbvio, certo?
Pode ser que a gama de receitas de vendas válidas para uma porcentagem de margem bruta de 60% - e, portanto, US $ 160 000 de custos fixos - esteja realmente em algum lugar entre 0 barcos por ano e 8 barcos por ano. Mova-se para um nível de receita de vendas acima de oito barcos por ano e, muito provavelmente, a porcentagem de margem bruta ou o valor do custo fixo muda.
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No super-longo prazo, como uma questão prática, não existe um custo fixo. Essencialmente, cada custo é variável. No negócio de construção de barcos, por exemplo, você poderia - a longo prazo - demitir dois artesãos e se mudar para uma loja menor. Talvez você possa até construir barcos no seu quintal.
Os custos fixos, em outras palavras, são fixados apenas por um determinado período de tempo. Se você ultrapassar esse período de tempo, os custos fixos não serão mais corrigidos. Isso parece um ponto óbvio, mas é importante reconhecer.
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No super-curto prazo, não existe um custo variável. (Ou, pelo menos, não há muitos custos variáveis.) Por exemplo, no negócio de construção de barcos, mesmo que você pague a seus trabalhadores um salário por hora para a construção dos barcos, você provavelmente não pode enviar os trabalhadores para casa cedo apenas porque O trabalho para o dia está pronto.
Você não pode informar seus trabalhadores no final da terça-feira para não vir na quarta-feira, quinta-feira ou sexta-feira apenas porque você não tem trabalho para eles. Outros custos variáveis podem funcionar do mesmo modo - nem sempre, mas às vezes. Em qualquer caso, reconheça que alguns custos podem variar ao longo de um mês ou ano, mas não durante um dia ou uma semana. Em outras palavras, no super-curto prazo, os custos variáveis geralmente não são muito variáveis.
Os três enigmas anteriores indicam que a análise custo-lucro-custo sofre alguns limites.Você não pode usar uma porcentagem de margem bruta e um valor de custo fixo para apenas qualquer estimativa de receita de vendas; Você usa esses dois itens de dados para um intervalo de volumes de receita de vendas cuidadosamente considerado.
Além disso, você não pode usar a análise lucro-volume-custo para quadros de tempo super-curtos. Os custos variáveis nesse caso não são realmente variáveis. E você não pode usar análise de custo de lucro para prazos super-longos porque, no longo prazo, nenhum custo fixo permanece fixo.
Para generalizar, a ferramenta de análise lucro-volume-custo fornece medidas aproximadas. Essas medidas ásperas podem ser muito úteis para você, mas são realmente apenas medidas difíceis. Sempre aplique senso comum ao usar a análise lucro-volume-custo.
Pense em tipos de custos fixos e tipos de custos variáveis. Ao admitir que os custos fixos nem sempre são solidamente corrigidos e que os custos variáveis nem sempre são solidamente variáveis, você pode me achar mais confortável com a fórmula de análise lucro-volume-custo.
