Cinco Melhores Práticas de Dados - dummies

Os dados importantes são apenas nos primeiros estágios, mas nunca é muito cedo para começar com as melhores práticas. Tal como acontece com todas as tecnologias futuras importantes, é importante ter uma estratégia no local e saber para onde se dirige.

Estabeleça um grande mapa de dados

Nesta fase, você experimentou dados importantes e determinou os objetivos e objetivos da sua empresa. Você tem uma boa compreensão do que a alta administração e as unidades de negócios precisam realizar. É hora de estabelecer um mapa rodoviário.

Você claramente não pode fazer todos os projetos e atender todas as demandas da sua empresa simultaneamente. Seu roteiro precisa começar com o conjunto de serviços fundamentais que podem ajudar sua empresa a começar. Parte do seu roteiro deve incluir os serviços de dados existentes. Certifique-se de que seu mapa rodoviário tenha benchmarks que sejam razoáveis ​​e viáveis.

Se você assumir demais, você não poderá demonstrar ao gerenciamento que você está executando bem. Portanto, você não precisa de um roteiro de dez anos. Comece com um roteiro de um a dois anos, que inclui objetivos comerciais e técnicos como parte do roteiro.

Descubra seus grandes dados

Nenhuma empresa se queixou de dados muito pequenos. Na realidade, as empresas estão nadando em dados. O problema é que as empresas muitas vezes não sabem como usar esses dados de forma pragmática para poder prever o futuro, executar processos comerciais importantes ou simplesmente obter novos conhecimentos. O objetivo de sua grande estratégia e plano de dados deve ser encontrar uma maneira de alavancar dados para resultados comerciais mais previsíveis.

Comece iniciando um processo de descoberta. Você precisa se encaixar sobre os dados que você já possui, onde é, quem é o proprietário e controlado, e como é usado atualmente. Quais são as fontes de dados de terceiros em que sua empresa se baseia? Esse processo lhe dará uma série de idéias.

Por exemplo, ele permitirá que você saiba quantas fontes de dados você possui e quanto de sobreposição existe. Este processo também o ajudará a entender as lacunas no conhecimento sobre essas fontes. Você pode descobrir que muitos dados duplicados existem em uma área do negócio e quase nenhum dado existe em outra área.

Este processo de descoberta será a base para o seu planejamento e execução da sua grande estratégia de dados.

Descobrir quais grandes dados você não tem

Agora que você descobriu quais dados você tem, é hora de pensar sobre o que está faltando. Aproveite a força-tarefa que você configurou. Os líderes empresariais são a sua melhor fonte de informação. Esses líderes entenderão melhor do que qualquer outra pessoa o que os impede de tomar decisões ainda melhores.

Quando você inicia esse processo para determinar o que você precisa e o que falta, é bom encorajar as pessoas a pensar fora da caixa. Por exemplo, você pode querer perguntar algo como isto: & ldquo; Se você pudesse ter qualquer informação a qualquer velocidade para suportar o negócio e o custo, não havia problema, o que você gostaria? & rdquo;

Compreender as grandes opções de tecnologia de dados

Neste ponto, você entende os objetivos da sua empresa, você compreende quais dados você possui e você sabe quais dados estão faltando. Mas como você toma ações para executar sua estratégia? Você precisa saber quais tecnologias estão disponíveis e como elas podem ajudar sua empresa a produzir melhores resultados.

Comece a entender o valor de tecnologias como o Hadoop, a oferta de dados em fluxo contínuo e os produtos complexos de processamento de eventos. Você deve olhar para diferentes tipos de bancos de dados, como bancos de dados na memória, bancos de dados espaciais e assim por diante. Familiarize-se com as ferramentas e técnicas que estão emergindo como parte do grande ecossistema de dados.

Teste continuamente seus grandes pressupostos de dados

Você começará a achar que fazer uso de novas fontes de dados e quantidades maciças de dados que nunca poderiam ser processados ​​no passado podem ajudar a tornar a sua empresa muito melhor para antecipar o futuro. Você poderá determinar as melhores ações a serem realizadas em tempo quase real com base no que seus dados lhe dizem sobre um cliente ou uma decisão que você precisa fazer.

Mesmo se você tiver todos os processos no lugar para garantir que você tenha os controles certos e os metadados corretos definidos, ainda é importante testar continuamente. Se você está obtendo resultados que parecem difíceis de acreditar, é importante avaliar os resultados.

Depois de ter dados mais precisos, você poderá obter resultados melhores e mais precisos. No entanto, em alguns casos, você pode ver um problema que não era aparente. Portanto, não assuma apenas que os dados estão sempre certos. Teste seus pressupostos e o que você conhece sobre sua empresa.