O que a gerência precisa saber sobre o armazenamento de dados? - Dummies

Em algum lugar em sua hierarquia organizacional, alguém controla os fundos orçados que ele ou ela podem alocar no seu projeto de data warehousing ou em outro projeto em outro lugar no organização, para comprar equipamentos de capital (mais computadores, por exemplo), ou para pagar por algum outro propósito.

Quem precisa ser vendido no projeto de data warehousing

Você deve vender essa pessoa no valor comercial de uma implementação e implantação bem sucedida de data warehousing.

E você também deve convencer o chefe dessa pessoa. E o chefe da próxima pessoa, e o chefe da próxima pessoa, e todo o caminho até a hierarquia até que você apresente seu argumento sobre o valor comercial do data warehousing para alguém cujo título de trabalho tenha as palavras chefe e oficial nele.

Se essa pessoa é o diretor de operações, o diretor financeiro, ou mesmo o diretor executivo, alguém em ou perto do topo deve acreditar que um retorno substancial sobre o investimento virá do armazenamento de dados bem sucedido em sua empresa.

Todos os títulos de trabalho no parágrafo anterior são do lado comercial de sua organização. Embora você precise que o diretor de informações ou o diretor de tecnologia do lado da TI da empresa estejam 100 por cento por trás dos princípios do armazenamento de dados e do investimento nos projetos de armazenamento de dados da sua organização, o suporte de TI não é suficiente.

Os executivos na hierarquia organizacional do lado comercial não precisam saber sobre a mecânica por trás do data warehousing. Alguns deles podem ter participado de conferências onde o armazenamento de dados foi discutido, ou eles podem ter lido sobre o assunto. Eles podem até ser fundamentados em seus fundamentos.

Continue vendendo o projeto de data warehousing

Qualquer um que tenha participado de qualquer tipo de esforço de desenvolvimento de aplicativos, seja do lado corporativo, de consultoria ou de fornecedor, sabe que o financiamento contínuo é quase sempre em questão.

Por mais entusiasmado que seja o suporte no início do projeto, não importa quantas declarações eles criem que "este projeto é o mais importante na corporação hoje", e não importa o orçamento para seu projeto, orçamento cortes ou mudanças de prioridades sempre podem interromper um projeto.

Portanto, desde a primeira oportunidade possível no projeto (90 dias no máximo - 60 dias é ainda melhor), você precisa estabelecer um benefício comercial tangível para o uso da vida real pelo executivo de negócios de mais alto nível que detém o financiamento cordas para o seu projeto.Certifique-se de

• Fornecer um conjunto de relatórios interconectados, painéis e visualizações OLAP que você conhece podem ajudar essa pessoa a realizar análises e tomar decisões. ( Dica : Basta perguntar.)

• Usar dados reais, não falsos (mesmo uma pequena quantidade).

• Solicite comentários sobre usabilidade, etapas posteriores e tudo o mais que você possa pensar para garantir que o executivo acredite plenamente em seu projeto e (a menos que ocorra algo fora do comum) continuará o financiamento até completar o projeto.