Quatro Etapas de Planejamento de Negócios com Dados Principais - dummies

O que o plano de negócios espera alcançar ao alavancar dados importantes? Esta não é uma pergunta fácil de responder. Diferentes empresas em diferentes indústrias precisam gerenciar seus dados de forma diferente. Mas algumas questões comuns de negócios estão no centro da maneira em que grandes dados estão sendo considerados como uma forma de planejar e executar para a estratégia de negócios.

O maior desafio para o negócio é poder olhar para o futuro e antecipar o que pode mudar e por quê. As empresas querem poder tomar decisões informadas de forma mais rápida e eficiente.

Etapa 1: Planeje com dados grandes

Com a quantidade de dados disponíveis para o negócio, existem perigos em fazer suposições com base em uma única visão de dados. A única maneira de se certificar de que os líderes empresariais estão tomando uma perspectiva equilibrada em todos os elementos do negócio é ter uma compreensão clara de como essas fontes de dados estão relacionadas.

Mas as empresas tipicamente só têm uma pequena quantidade de dados que precisarão para tomar decisões informadas. O negócio precisa de um roteiro para determinar quais dados são necessários para planejar novas estratégias e novas direções.

Por exemplo, se sua empresa precisa expandir o tipo de serviços que oferece aos clientes existentes, você precisa analisar o máximo de dados possível sobre o que os clientes estão comprando e como isso está mudando. O que os clientes gostam e não gostam de produtos? O que os concorrentes oferecem?

Se você encontrar maneiras de gerenciar eficazmente os dados, você pode ter uma poderosa ferramenta de planejamento. Enquanto os dados podem confirmar sua estratégia existente, ele pode enviar-lhe novas direções inesperadas. Parte do seu processo de planejamento requer que você use uma variedade de dados para testar suposições e pensar de forma diferente sobre o negócio.

Etapa 2: Faça a análise

Depois que sua organização entende os objetivos de negócios, é hora de começar a analisar os dados. Este não é um processo autônomo. Executar na grande análise de dados requer aprender um conjunto de novas ferramentas e habilidades. Muitas organizações precisarão contratar alguns grandes cientistas de dados que podem levar essa enorme quantidade de dados diferentes e entender como todos os elementos se relacionam no contexto do problema ou da oportunidade do negócio.

A grande análise de dados é uma área dinâmica que está experimentando mudanças muito rápidas. Combinar a imaturidade das análises com as necessidades dos negócios para adicionar continuamente novas fontes de dados que precisam ser adicionadas à abordagem de análise exercerá muita pressão sobre o negócio para empurrar os limites do que é possível.

As empresas que são capazes de lidar com a aplicação de grandes análises de dados para o planejamento de negócios serão capazes de identificar nuances e mudanças de negócios que podem afetar a linha de fundo. Por exemplo, se sua empresa estiver no mercado de comércio eletrônico, você deseja analisar os resultados de novas parcerias para ver se eles estão gerando tanto o interesse do cliente quanto as novas vendas.

Você pode querer ver a reação aos novos serviços em sites de redes sociais. Ao mesmo tempo, você quer ter uma compreensão clara do que seus concorrentes mais próximos estão oferecendo, que podem afetar a receita.

Etapa 3: verifique os grandes resultados de dados

É fácil ficar preso no processo de análise de dados e esquecer de fazer uma verificação de realidade. A análise reflete resultados comerciais? Os dados que você está usando são precisos ou existem problemas? As fontes de dados realmente ajudarão com o planejamento?

Este é o momento de se certificar de que você não está confiando em fontes de dados que o levarão na direção errada. Muitas empresas usarão fontes de dados de terceiros e podem não demorar a examinar a qualidade dos dados. Quando você está planejando e tomando decisões empresariais com base na análise, você deve garantir que você esteja em uma base sólida.

Etapa 4: atue no grande plano de dados

Depois que este ciclo de análise estiver completo, é hora de colocar o plano em ação. Mas as ações devem ser parte de um ciclo de planejamento geral que é repetido - especialmente quando os mercados se tornam mais dinâmicos. Cada vez que uma empresa inicia uma nova estratégia, é fundamental criar constantemente um grande ciclo de avaliação de negócios de dados.

Esta abordagem de atuação com base em resultados de grande análise de dados e, em seguida, testando os resultados é a chave para o sucesso. Dados importantes adicionam o elemento crítico de poder alavancar resultados reais para verificar se uma estratégia está funcionando como pretendido. Em alguns casos, isso significa reescalonar a estratégia. Em outras situações, as conseqüências não intencionais levarão uma empresa em uma nova direção com um melhor resultado.