Vídeo: 08. Módulo II: Gestão de Pequenas Empresas (A Formação de Preços) - Telecurso TEC - 2025
Aqui estão três observações importantes sobre o ABC em uma pequena empresa. Algumas dessas coisas são óbvias, e algumas delas são redundantes. No entanto, é importante o suficiente para você ouvir isso pelo menos mais uma vez:
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O ABC é mais útil quando você tem muitas despesas gerais e um monte de produtos. Em qualquer ambiente que não tenha muitas despesas gerais, a ABC não vale a pena o trabalho e não fornecerá informações.
Da mesma forma, a ABC não faz sentido em qualquer empresa que venda um único produto ou que ofereça um único serviço, o que às vezes pode ser o caso em uma pequena empresa. (Continue lendo, porém, porque a análise de drivers de custo pode fornecer uma visão única.)
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ABC pode não ter sentido para ambientes de fabricação personalizados. Em um ambiente de fabricação personalizado - este é qualquer negócio em que você faz coisas específicas para clientes específicos - você geralmente pode usar custos de trabalho para fornecer boas medidas de rentabilidade de produtos ou serviços.
Por exemplo, no caso de um construtor de casas unifamiliares, o construtor pode usar o cálculo de custos de trabalho para rastrear receitas e despesas por trabalho (casa unifamiliar). E esse custo de trabalho pode fornecer a informação detalhada de rentabilidade por produto que é o grande benefício da ABC.
ABC é, antes de mais, uma ferramenta para melhor alocar custos indiretos.
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Custo de drivers "unidade" custos. Por exemplo, na discussão do negócio do carrinho de cachorros e da atividade com atendendo um cliente, as etapas de serviço são os drivers de custo. O número de etapas necessárias para atender um cliente conduz os custos de atendimento ao cliente. Isso pode parecer muito burro, mas às vezes, um dos benefícios que o ABC fornece é uma visão de como a mudança do número de drivers de custo muda seus custos.
Suponha que, em vez de colher três colheres de pimenta cheias em um pimentão, você compra uma colher equivalente a três colheres de sopa; Isso mudaria o número de etapas de cinco para três. Lembre-se da abordagem original de cinco passos para servir o cliente do cão chili:
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Agarre um pão quente.
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Deslize uma salada de frango quente para o pão.
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Incline uma colher cheia de pimenta no pão.
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Incline outra colher de pimenta cheia de pimenta no pão.
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Inclua uma terceira colher de pimenta cheia no pedaço de pimentão.
Se você receber uma colher de três colheres de sopa, você pode simplificar a porção de um cachorro de pimenta em três etapas:
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Agarre um bolinho.
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Deslize um cachorro-quente no pão.
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Coloque uma dose de três colheres de sopa de pimenta no pão.
Alterando o número de etapas necessárias para atender um cliente, um cão de pimenta muda o custo da atividade de serviço para um cachorro de pimenta.E alterar o custo de servir um cão chili muda a rentabilidade (potencialmente) de servir um cachorro de pimenta.
"Potencialmente" porque você não pode realmente reduzir suas despesas salariais comprando uma colher de três colheres de sopa para espumar seus cachorros com pimentão, mas você consegue a idéia. Nota: Para realmente economizar dinheiro, reduzindo o número de etapas, você precisa reduzir suas despesas salariais.
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A linha inferior sobre o ABC é esta: o ABC permite que você aloque melhor os custos indiretos e, como um bônus, a ABC geralmente oferece idéias únicas sobre o que impulsiona seus custos indiretos. Com esta informação em mãos, você pode tomar melhores decisões sobre suas linhas de produtos e serviços, e às vezes você pode até mesmo mudar suas operações de negócios de forma a reduzir seus custos.
